奮進自貿港·要聞｜海墾集團召開2025年第一季度經營分析會

　　4月18日，海墾集團在海口召開2025年第一季度經營分析會，分析形勢、盤點不足，研究部署二季度經營增長路徑及重點工作。據統計，集團今年一季度營業收入累計145.02億元，同比增長21.11%，資產總額達2501.07億元，順利實現一季度“開門紅”。

　　會議現場。

　　海墾集團黨委書記、董事長包洪文，海墾集團黨委副書記、總經理艾軼倫對二季度重點工作作動員部署。會議認真總結分析海墾集團一季度經濟運行情況，聽取《關于持續深化海南農墾改革推進農墾高質量發展的若干意見》落實、重大產業項目謀劃、全年資金保障等情況匯報。分管部門分別匯報各下屬企業經營情況，剖析存在問題，舉一反三提出解決問題的思路和舉措。

　　包洪文講話。

　　包洪文對集團一季度經營工作給予充分肯定。他指出，集團經營業務發展保持了去年以來的強勁勢頭，取得一季度“開門紅”，主要經營指標積極向好，重點工作落實有序有力有效，“一企一策”基本實現，部分產業集團發展方向逐步明晰，整體呈現出穩中有進的發展態勢，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

　　如何做好二季度和下一階段重點工作?包洪文強調——

　　●要從講政治的高度，積極落實好黨中央和省委、省政府的各項決策部署及集團黨委的工作要求，立足“三者”定位，實現全國農墾改革標桿、國企改革創新示范、全省熱帶特色高效農業行業標桿、省屬國有企業龍頭的奮斗目標，打造成為現代化農業企業集團和海南農業產業的一面旗幟。

　　●要提高政治敏感性和市場敏銳度，準確把握國家大政方針，搶抓“兩重”“兩新”、特別國債等政策機遇，深化政策研究和市場研判，持續探索“既能創收，又能樹口碑”的可持續發展路徑，實現政治效益、經濟效益、社會效益的多贏格局。

　　●相關企業間要厘清產業定位和發展方向，科學規劃產業布局，打破“一窩蜂”式發展慣性，避免同質化競爭，并結合自身實際與“十五五”規劃，積極謀劃康養、農機等新賽道。

　　●要聚焦“民之關切”，加快推進墾區更新項目建設，從根本上改變墾區環境面貌，解決核心膠工安置房等問題。

　　●要加強科技創新，提升產業核心競爭力。

　　●要正視貿易、營收整合、“一場一品”、未規范管理土地整治、境外資產管理、閑置資產盤活等工作中出現的問題，加強督導，并有針對性地開出“藥方”。

　　●要持續落實中央八項規定精神，以良好作風促進中心工作，推動學習教育取得實效。

　　艾軼倫講話。

　　艾軼倫指出，在一季度工作中，集團上下深入貫徹落實黨中央及省委、省政府的決策部署，緊緊圍繞年度經營目標，推動經營提質增效，穩價保供能力顯著提升，天然橡膠“五個一”建設、降本增效、土地資源盤活、墾地融合、中心居民點建設等工作有序推進。在看到成績的同時，也要清醒認識到部分企業經營業績下滑、未規范管理土地整治工作進度滯后、虧損企業治理工作落實不到位、貿易業務模式不規范等問題。二季度是承上啟下的關鍵時期，海墾集團作為海南龍頭國企，要堅定扛牢“走在前、作表率、挑大梁”的國企責任擔當，錨定目標、主動作為、細化舉措、壓實責任，以產業思維和經營意識持續推動企業經營效益改善，加快推進未規范管理土地整治、墾區更新項目、降本增效、虧損企業治理及資產處置等工作，全力沖刺二季度目標，不折不扣完成集團今年下達的各項指標和重點工作任務，確保實現時間過半、任務過半，切實以海墾高質量發展為海南自貿港封關運作、海南經濟社會發展作出應有的貢獻。

　　會議還對黨建、黨風廉政建設和反腐敗工作、安全生產、生態環保、“三防”、信訪維穩等工作作出部署。

　　海墾集團領導邢帆、曾國華、周俊出席。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 林倩 劉家宋 通訊員 李驍可 陳暉濠